Презентация пятимесячной программы повышения квалификации для корпоративных тренеров Росатома. Десять слайдов, которые должны за одну встречу закрыть вопрос «зачем мне это» у человека, который уже умеет учить других.
Задача
Корпоративная программа обучения всегда продаётся тяжелее, чем внешний курс. Сотрудник уже работает тренером, у него нет ощущения дефицита, а сама программа занимает пять месяцев и стоит денег. Значит, презентация должна не перечислять модули, а показать разницу между «я провожу тренинги» и «я бизнес-партнёр, к которому приходят с запросом». Плюс жёсткое ограничение жанра: материал листают на встрече и пересылают дальше, поэтому каждый слайд обязан читаться без ведущего.
Решение
Я собрала колоду как последовательность ответов на возражения, а не как оглавление программы. Она начинается с фактуры, которую человек проверяет в первую очередь: пять месяцев, 38 часов, 39 000 рублей, удостоверение о повышении квалификации. Дальше идёт адресность («для тех, кто уже учит других»), потом обещание результата, сформулированное как восемь конкретных навыков, доведённых до рабочего состояния, и только затем архитектура программы и содержание модулей. Доказательства стоят ближе к концу, когда интерес уже есть: три потока, 59 участников, больше 22 предприятий отрасли, NPS 78.
Визуально это тёмная система со стеклянными карточками и мягким свечением, собранная на модульной сетке 16:9. Тёмная основа выбрана не ради красоты: она разводит два типа слайдов. Тёмные несут смысл и эмоцию, светлые отданы плотным данным, архитектуре программы и таблице модулей, где важна читаемость, а не настроение. Цифры набраны крупно и живут в отдельном горизонтальном блоке, чтобы взгляд цеплялся за них даже при быстром пролистывании. Моноширинный шрифт в подписях и служебных строках держит инженерную интонацию, уместную для Росатома, и не даёт колоде скатиться в маркетинговую бодрость.
